16+
Выходит с 1995 года
24 апреля 2024
Кто такой коуч и как им стать?

Кто такой коуч и как им стать? Этот вопрос задают нам постоянно. И обычно, отвечая на него, мы ссылаемся на Международную федерацию коучей, на ее определение коучинга.

Процитирую дословно:

«Международная федерация коучей придерживается формы коучинга, которая предполагает, что клиент является экспертом в своей личной и/или профессиональной жизни, и что каждый клиент является творческой, изобретательной и целостной личностью. Основываясь на этом, ответственность коуча заключается в том, чтобы:

1. Обнаружить, уяснить и объединить то, что клиент хочет достичь;

2. Поощрять саморазвитие клиента;

3. Облегчать созданные клиентом решения и стратегии;

4. Наделять клиента ответственностью и подотчетностью .

Определение коучинга

Профессиональный коучинг - это продолжительное сотрудничество, которое помогает клиентам достигать результатов в своей личной и профессиональной областях жизни. С помощью процесса коучинга, клиенты углубляют свои знания, улучшают исполнение и повышают качество жизни. При каждой встрече клиент выбирает фокус разговора, в то время как коуч слушает и вносит свои наблюдения и вопросы. Это взаимодействие создает ясность и движет клиента к действию. Коучинг преумножает успех клиента с помощью предоставления фокуса и знания о выборе. Коучинг концентрируется на том, где клиенты находятся сегодня и что они хотят сделать, чтобы быть там, где они хотят быть завтра.

Казалось бы – все очень просто – чтобы быть коучем надо уметь задавать вопросы, помогая клиенту фокусироваться на важном.

И такое представление о коучинге создает впечатление о том, что можно научится коучингу легко и быстро, чуть ли не за три дня. И вот уже «плодятся и размножаются» по стране двух-трехдневные семинары, на которых, как сообщается в рекламных проспектах, «Вы овладеете технологией коучинга».

Отголоском этих семинаров обычно бывает мнение, что коучинг просто «Новая фишка», что коучинг «не работает»и т.п.

Давайте посмотрим – где, когда и в каких руках коучинг «не работает», а в каких «работает»? А для этого рассмотрим постулаты МФК более детально.

Итак, первое – клиент (НЕ КОУЧ) – эксперт в своей жизни. Что это значит? Это значит, что коуч не вносит своих советов, видений, пониманий и прочего в поле клиента. Не вносит даже в виде вопросов.

Вот тут-то и таится засада! Есть в психологии такое понятие как механизм проекции, перенос. Обычный человек в обычной жизни не осознает своих переносов, хотя очень часто бессознательно руководствуется ими в своих поступках. То же происходит в процессе коучинга – коуч, не осознающий своих переносов вносит СВОЙ опыт, даже просто задавая вопросы. Казалось бы, ну и что? А если этот опыт хорош и вполне адекватен? Да ничего, замечательно. Только давайте помнить, что задача коуча активизировать мышление клиента, побуждать его к поиску, к принятию собственных решений, таким образом клиентом принимается ответственность, расширяются его возможности, то есть осуществляется его развитие. Внося же свой опыт, консультант становится наставником, тренером. И это может быть вполне адекватно ситуации, когда требуется передача знаний, но это уже не коучинг!

Это первое, очень сложное умение, требующееся коучу – слушать и задавать вопросы, «убрав себя» из этого процесса. Направив всю силу своего ума не на анализ и оценку содержания в привычном для нас исполнении, а на то чтобы действительно СЛЫШАТЬ – что говорит клиент. А это не нарабатывается даже простой тренировкой. Требуется большая личностная работа, работа с коучем и психотерапевтом, чтобы «расчистить внутреннее пространство» от старых бессознательных моделей поведения. В противном случае коуч становится для клиента «кривым зеркалом».

Рассмотрим следующее предложение - «клиент является творческой, изобретательной и целостной личностью». Тоже все очень просто на первый взгляд. Но, чтобы верить, верить по-настоящему, сердцем, что кто-то другой является такой личностью, коучу надо, как минимум, самому быть «творческим, изобретательным и целостным», как максимум, уметь создавать пространство, в котором человек может проявляться во всей полноте и красоте своей, максимально раскрывая свой потенциал.

Как это делать? Каким образом? Первое – коуч сам живет по принципам коучинга, постоянно осваивая новое, расширяя собственные возможности, и является зрелой личностью, полностью отвечающей за то, что происходит в его жизни. Второе – обладает способностью транслировать оптимизм, позитивный взгляд на жизнь, заражать и вовлекать. То есть является лидером по сути своей. Можно ли стать таковым за три дня семинара? Думаю, ответ ясен. Необходимо пройти некоторый жизненный путь, наполненный как «достижениями», так и «ошибками», необходимо идти по своему жизненному пути осознанно, постоянно трудясь над созданием собственной реальности.

Поэтому, во время собеседования для желающих учиться в Институте коучинга, я задаю одни и те же вопросы – Зачем тебе это надо? Зачем ты встаешь на этот путь? Я «пугаю»: это трудная дорога. Два года в Институте постоянной интенсивной личностной работы прежде всего; работы на достижение личных целей, работы с психотерапевтом, работы с супервизором, и это помимо интерактивных сессий, лекций и прочего. Зачем тебе эта «телега»? А дальше? Если хочешь быть хорошим консультантом, это постоянный непрекращающийся путь «выслеживания внутренних врагов». Да, радость тоже будет, но попотеть придется. Зачем?

Мы выстраивали программу Института коучинга таким образом, чтобы студенты могли не только освоить технологию коучинга, но и, прежде всего, выстраивали «фундамент» для нее в своем внутреннем пространстве. В Институте, кроме сессий, лекций и супервизий, предусмотрен ряд правил и процедур, обеспечивающих возможности для этого: формулировка собственных целей на год вперед, еженедельная работа с куратором, ведение дневника; личные страницы на сайте, на которых публикуются цели, отчеты и размышления студентов; ведение коучинга по почте с желающими; ведение коучинга для участников групп личностного роста.

Также работает лаборатория, где исследуются глубинная динамика процессов во время достижения целей, происходящих с человеком на достаточно длинном временном интервале; разрабатываются новые практики, позволяющие человеку осознавать первопричинные процессы, тенденции, развертывание которых приводит к тем или иным процессам и результатам в реальной жизни; выявляются закономерности, прослеживающиеся у разных людей и на основании их создается банк практик, выполнение которых позволяет преодолевать те или иные преграды (трудности) на пути роста.

Автор: Данилова  Марина Александровна

Опубликовано в Психологической газете №11.

Комментарии

Комментариев пока нет – Вы можете оставить первый

, чтобы комментировать

Публикации

  • Методологические аспекты использования сказки в организационном сопровождении (коучинге)
    25.01.2024
    Методологические аспекты использования сказки в организационном сопровождении (коучинге)
    «…использование метафор и историй позволит сделать коучинговое сопровождение организаций наиболее эффективным вследствие глубинности, конгруэнтности, изоморфизма состояний и недирективности подхода лингвистического феномена».
  • Коучинг как технология работы с лидерами организации
    23.12.2023
    Коучинг как технология работы с лидерами организации
    «Одной из разработок кафедры является тренинг “Племена”, направленный на выявление лидеров в коллективе с целью формирования кадрового управленческого резерва, а также определить имплицитные потребности группы в типе лидера, которому она готова доверять…»
  • Обучение, адаптация и развитие в эпоху перемен
    14.07.2020
    Обучение, адаптация и развитие в эпоху перемен
    Коллеги, в эпоху перемен многие люди задаются вопросом: как работать и учиться наиболее эффективно? Психологи рассказывают о самосозидании, обучении взрослых и детей, о помощи в преодолении кризисных этапов...
  • «"Узкое горлышко". Адаптация к переменам внутри себя»
    06.07.2020
    «"Узкое горлышко". Адаптация к переменам внутри себя»
    Где взять силы, чтобы сойти с проторённой дорожки и найти свой путь? Как адаптироваться к новым условиям? Коуч Елена Морозова представила авторскую арт-практику, помогающую найти ресурсы и силы для адаптации к переменам...
  • Модель взаимодействия в бизнес-коучинге
    25.05.2020
    Модель взаимодействия в бизнес-коучинге
    Что происходит в рамках бизнеса, в рамках организации, когда вас нанимают как коуча в компанию? Клиент коучинга, спонсор первого уровня, спонсор второго уровня… Как организовать работу коуча в организации, рассказывает Дарья Малышева - бизнес-тренер...
  • Елена Морозова: «Бизнес-тренеру важна внутренняя устойчивость»
    13.04.2020
    Елена Морозова: «Бизнес-тренеру важна внутренняя устойчивость»
    Как изменилась программа дополнительного профессионального образования «Методическая подготовка бизнес-тренеров» и какие навыки понадобятся коучам и тренерам в изменившихся условиях жизни, рассказала Елена Николаевна Морозова…
  • Учимся и работаем дома: практические рекомендации
    05.04.2020
    Учимся и работаем дома: практические рекомендации
    Самый простой способ повысить эффективность работы или учебы в дистанционном режиме – это использовать внешние средства-опоры, которые буквально заменят нам руководителя и разгрузят нашу психику от непривычной работы. Нужно соблюдать простые правила...
  • Онлайн-трансляция «Методическая подготовка бизнес-тренеров»
    07.04.2019
    Онлайн-трансляция «Методическая подготовка бизнес-тренеров»
    9 апреля в 18.30 - День открытых дверей программы дополнительного образования «Методическая подготовка бизнес-тренеров» в Институте практической психологии «Иматон». Встреча будет полезна тренерам, корпоративным тренинг-менеджерам, HR-директорам, руководителям учебных центров, а также всем тем, чья работа связана или будет связана с проведением бизнес-тренингов. Вход на встречу свободный, участие очное или онлайн!...
  • Сопровождение изменений в социальных системах
    24.07.2018
    Сопровождение изменений в социальных системах
    Система действует наилучшим образом, когда участники системы соизмеряют свои действия с тем, что выгодно всей системе в целом. Всегда для чего-то существующего в поле фактически или потенциально нынешняя ситуация в системе (семье, рабочем коллективе и др.) является наилучшей, даже если это выглядит иначе. К. Павлов предложил участникам Саммита подумать в этом ключе о своей жизни: для чего какая-либо не устраивающая ситуация полезна той системе, в которой они находятся?...
  • Сфера услуг и кризис: спрос на качество
    15.09.2017
    Сфера услуг и кризис: спрос на качество
    Сломать, как известно, обычно проще и быстрее, чем построить. Создать компанию или бренд, к которому будут лояльны клиенты целевой группы - большая работа. Испортить мнение о себе как о надежной и делающей качественные вещи компании можно довольно быстро. То же самое и с маркетингом: снизить цену на хороший качественный продукт (и уронить его качество) можно моментально, а после этого поднять качество, и убедить разочарованных клиентов, что поднятие цены - это обоснованное действие - уже совсем не простая задача...
  • Обновления программы 10-го Саммита психологов: МК по самоповреждению подростков, оргпсихологии
    24.05.2016
    Обновления программы 10-го Саммита психологов: МК по самоповреждению подростков, оргпсихологии
    Столкновение в консультировании с самоповреждающим поведением часто вызывает у специалистов тревогу, страх и растерянность. Поэтому важно понимать механизмы возникновения этих явлений, правильно определять мишени работы и уметь справляться с собственной тревогой и страхами...
  • Применение техники «Коллаж» в организации
    01.03.2016
    Применение техники «Коллаж» в организации
    Иногда в организации человек с психологическими проблемами виден, заметен, но его невозможно заставить обратиться за помощью к психологу. А страдает и он сам, и весь коллектив. Поэтому я обратилась к такой простой игровой технике как коллаж, но в условиях организации нужно было её трансформировать, обратить на благо целей организации. И я инициировала проведение конкурса коллективных коллажей...
Все публикации

Хотите получать подборку новых материалов каждую неделю?

Оформите бесплатную подписку на «Психологическую газету»