16+
Выходит с 1995 года
22 мая 2024
Начать хулиганить: случай из практики коуча

В книге «Кляксы на рабочем столе: Коучинг как он есть, а не что о нем говорят» Евгений Соломонович Креславский, консультант по организационному развитию и развитию персонала, коуч, бизнес-тренер, директор Института «Новые возможности», описывает кейсы из реальной практики поддержки руководителей. Предлагаем вниманию читателей главу «Начать хулиганить».

Мне с ней не повезло. Откровенно говоря, ей со мной тоже. Почему она выбрала именно меня, я так никогда, наверное, не узнаю. Так уж случилось.

Почему мне не повезло? На этот вопрос ответить очень просто. Ей очень хотелось нравиться мужчинам старше ее. Практически все наше знакомство, за исключением, возможно, последних двух или трех месяцев, она старалась влюбить меня в себя и делала все, чтобы понравиться еще больше. Ей же не повезло со мной, потому что я видел это стремление понравиться и не только не откликался, а, напротив, каждый раз обращал на это ее внимание. Ведь именно желание понравиться, выглядеть очень хорошей, правильной было тем, что мешало ей профессионально расти и занимать все новые позиции в служебной иерархии.

Тогда ей было около тридцати пяти лет. Про таких женщин обычно говорят, что они интересные. И действительно, у нее было очень необычное восточное лицо, притягивающее к себе взгляды каждого, кто захотел бы всмотреться. Как я понял позднее, многие и всматривались.

Обратилась она ко мне в связи с тем, что оказалась совершенно завалена работой. Нет, то, что она делала, ей нравилось, и она с интересом вкладывала в работу свою жизнь, но сейчас ей казалось, что жизни на работе стало слишком много, а жизни вообще — не стало.

Это было третье место работы, а у нее создавалось впечатление, что она смотрит один и тот же фильм на протяжении последних 13 лет после окончания института. За исключением того, что и должности, и, соответственно, зарплата росли. Расстраивало ее то, что рост был медленным. Она претендовала на большее.

На первой же сессии она сказала, что описала бы свою проблему как «невозможность отказать — прошу не понять превратно — мужчинам старше себя», а все ее начальники таковыми и были. Она связала эту «невозможность отказать» с отношениями с отцом, который умер, когда ей было 12 лет. Она очень любила и любит отца и хочет быть, как мечтал он, «хорошей девочкой». Все вроде бы понятно, только что с этим делать?

Я предложил ей… начать «хулиганить». Эта идея ей приглянулась. Начала она с красной кофточки и рваных джинсов. Начальство вначале удивилось, но вскоре привыкло. Был период, когда она каждую неделю меняла тату на руке. Откровенно говоря, это начинало меня тревожить, но потом она, как-то очень по-взрослому, сказала, что ей надоели эти игры с внешностью и она нравится себе именно такой, как выглядит сегодня.

Она училась вежливо, деликатно, рационально аргументируя, отказывать своему начальнику в ряде заданий, которые он на нее наваливал; возражать ему на совещаниях, предварительно тщательно подготовившись. А уже в конце нашей работы пришла к тому, что некоторые его предложения подвергала сомнениям и критике.

Все это позволило ей не только разгрузиться, но и продемонстрировать свои компетенции руководству компании и повысить репутационный рейтинг. Она перестала быть «хорошей и правильной девочкой», что, конечно, не всем нравилось, но теперь за ней тянулся серьезный шлейф успешных проектов.

Мне тоже досталось. Несколько раз она опаздывала на наши встречи, а пару раз попросту их прогуляла, предупредив лишь за час или два до начала.

Но что меня больше всего радует — она стала нравиться себе.

Источник: Кляксы на рабочем столе: Коучинг как он есть, а не что о нем говорят / Е. Креславский. — СПб: 2021. — 192 с.

Комментарии

Комментариев пока нет – Вы можете оставить первый

, чтобы комментировать

Публикации

  • Демотивированный персонал: что делать бизнес-тренеру? Отвечает Елена Морозова
    16.04.2021
    Демотивированный персонал: что делать бизнес-тренеру? Отвечает Елена Морозова
    Для бизнес-тренера важно заранее понимать степень демотивации сотрудников, это может быть опрос, интервью, тест, просьба показать кейсы. 10–20% немотивированных сотрудников — это нормально, но 30–50% будут существенно мешать проведению тренинга…
  • Отверженные: случай из работы коуча
    07.04.2021
    Отверженные: случай из работы коуча
    «Начальство пыталось внушить им, что они важны, что они — лицо компании. Но десять чудесных барышень были уверены в том, что, несмотря на эти высокие слова, они находятся на низшей ступени корпоративной иерархии», — Е.С. Креславский о работе с коллективом…
  • В ситуациях неопределенности главным становится интуитивное знание
    29.10.2020
    В ситуациях неопределенности главным становится интуитивное знание
    Интуиция — от английского «Intuition» (tuition — наставничество, in — внутри), буквально переводимого как «внутреннее наставничество». В ситуациях неопределенности, в моменты судьбоносных перемен и принятия значимых решений мы жаждем этого наставничества…
  • «"Узкое горлышко". Адаптация к переменам внутри себя»
    06.07.2020
    «"Узкое горлышко". Адаптация к переменам внутри себя»
    Где взять силы, чтобы сойти с проторённой дорожки и найти свой путь? Как адаптироваться к новым условиям? Коуч Елена Морозова представила авторскую арт-практику, помогающую найти ресурсы и силы для адаптации к переменам...
  • Сопровождение изменений в социальных системах
    24.07.2018
    Сопровождение изменений в социальных системах
    Система действует наилучшим образом, когда участники системы соизмеряют свои действия с тем, что выгодно всей системе в целом. Всегда для чего-то существующего в поле фактически или потенциально нынешняя ситуация в системе (семье, рабочем коллективе и др.) является наилучшей, даже если это выглядит иначе. К. Павлов предложил участникам Саммита подумать в этом ключе о своей жизни: для чего какая-либо не устраивающая ситуация полезна той системе, в которой они находятся?...
  • Если вас уволили
    31.08.2016
    Если вас уволили
    У человека, которого уволили с работы из-за кризиса, два пути. Либо он, спустя время, найдет другую работу или другую сферу занятости. Либо он, потеряв работу, потеряет и то, что на самом деле обеспечивает его существование: душевную стабильность, покой. Важно не допустить, чтобы стресс от увольнения повлек за собой целую цепь изменений в психологическом и энергетическом состоянии. Важно устоять и справиться с стрессом, тогда никаких новых бед не случится...
  • В кризис с широко открытыми глазами
    30.11.2015
    В кризис с широко открытыми глазами
    О спросе на психологическую помощь в нашей стране, о подходе, позволяющем психологу чувствовать себя уверенно в период экономического кризиса, рассказывает директор института «Новые возможности» Евгений Соломонович Креславский
  •  Российская модель лидерства: прошлое в настоящем  или настоящее в будущем?
    13.04.2015
    Российская модель лидерства: прошлое в настоящем или настоящее в будущем?
    Фундаментальным вопросом в области современного российского лидерства можно назвать вопрос о том, нужна ли и возможна ли децентрализация управления в российских компаниях, корпорациях и других структурах? Исторический и культурный опыт России показывает, что многие годы мы не знали никакого другого начала, кроме авторитарной централизованной власти. Но времена изменились – сможет ли измениться модель лидерства?
  • День рождения компании «Иматон»
    08.02.2013
    День рождения компании «Иматон»
    Сегодня компании «Иматон», предоставляющей услуги по комплексному обеспечению психологической практики психологов и психотерапевтов, исполняется 23 года
  • Коучинг как технология работы с лидерами организации
    23.12.2023
    Коучинг как технология работы с лидерами организации
    «Одной из разработок кафедры является тренинг “Племена”, направленный на выявление лидеров в коллективе с целью формирования кадрового управленческого резерва, а также определить имплицитные потребности группы в типе лидера, которому она готова доверять…»
  • Причины и формы сопротивления в тренинге
    07.12.2023
    Причины и формы сопротивления в тренинге
    «Энергию сопротивления можно и нужно использовать. Некоторые тренеры вообще не понимают, как можно работать, не возмутив, не задев, не “зацепив” людей… Однако в краткосрочных тренингах лучше снижать сопротивление, а не разжигать его».
  • Экономический слом: первая помощь организациям
    07.04.2022
    Экономический слом: первая помощь организациям
    О работе организации в условиях неопределенности, об адаптации, ключевых ценностях и точках принятия решений рассказали директор консалтинговой компании А.Э. Хватов и консультант по стратегическому управлению и организационному развитию Д.И. Наконечный.
Все публикации

Хотите получать подборку новых материалов каждую неделю?

Оформите бесплатную подписку на «Психологическую газету»