Хватов Александр Эдуардович(Санкт-Петербург)
Мы знаем множество мифов о значимости или бессилии личности в организации. Часто приходится сталкиваться с жалобами руководителей среднего звена или сотрудников крупных организаций: «Мне не дают развиваться», «Моя личность не востребована», «Атмосфера жестких правил меня подавляет», «Мой начальник – самодур»…
Часть этих затруднений можно решить с помощью коммуникативных технологий, а некоторые трудности требуют применения более сложных инструментов.
В ходе мастер-класса обсуждаются следующие темы, связанные с существованием личности в пространстве организации:
- Эмоциональное давление со стороны руководителя: какие есть возможности у подчиненного; элементы «переговорного айкидо».
- Эмоциональное напряжение во взаимодействии с руководителем и возможности выравнивания напряжения со стороны подчиненного.
- Признаки переоценки и недооценки возможностей подчиненного. И как ему действовать в этих ситуациях?
- Недостаточное и избыточное делегирование со стороны руководителя: как реагировать подчиненному?
- Позитивное и негативное мотивирование: как можно повлиять на стиль мотивации, транслируемый руководством?
Дискуссия велась вокруг кейсов, предложенных ведущим мастер-класса и его участниками.
