16+
Выходит с 1995 года
29 марта 2024
Как в капле росы...

Не утихают страсти в многострадальной Гильдии психотерапии и тренинга (урожденной Ассоциации тренинга и психотерапии). В «Психологической газете» ранее уже была опубликована не только новость об изменениях в составе организации, но и заявления тех членов организации, которые вышли из ее состава. При этом старейшая и профессиональная организация жива. Ее члены строят планы. Организуют мероприятия. Каждый день продолжают свою работу. Член Координационного Совета Гильдии Елена Борисовна Кулева осмыслила путь Гильдии психотерапии и тренинга, и поделилась своей точкой зрения.

Особенности развития Гильдии психотерапии и тренинга на современном этапе.

Для того чтобы понять, что сейчас происходит в Гильдии, нам хотелось бы сделать небольшой экскурс в историю. Как известно, наша организация, как Ассоциация, возникла более 20 лет назад. Это было то время, когда профессия психолога воспринималась почти также загадочно, как профессия космонавта. Полуразрешенная в Советском Союзе психотерапия имела терпкий привкус диссидентства. Специалисты, выходившие в свет, а не на рынок, остро нуждались в обмене  новой информацией. Работа секций, каждая из которых, как правило, изучала определённое  психотерапевтическое направление, во многом определяла развитие организации.

В это время определился и личностный «костяк» Гильдии. Руководители секций, которые впоследствии стали звездами профессионального сообщества, до сих пор могут оказывать большое влияние на жизнь организации вне зависимости от степени своего активного участия в её развитии. Руководство, несмотря на кажущуюся четкость прописанности в Уставе, было довольно формально, демократично  и сводилось к организации двух всем известных фестивалей: Зимней и Летней школ.  Фактически работу Гильдии определял Координационный Совет, в составе  руководителей секций во главе с Председателем, и Президент, который не  имел права голоса при принятии решений. Администратор, приглашенное лицо, брал на себя  ведение технической работы. Впоследствии административная группа разрослась до двух человек, включала в себя Исполнительного директора  и его помощника, администратора. Собирать вместе небольшое количество профессионалов и сочувствующих было несложно и, как правило,  осуществлялось по принципу  «сарафанного радио».

С течением времени организация разрослась, первоначальный информационный голод был утолён, возникла необходимость постановки и решения новых задач развития, установления новых правил, организации уже довольно большой группой людей. Харизматичная фигура Виктора Ананьева позволила нам справиться с решением этих проблем. За время его работы как Президента Гильдии возникла разветвленная система филиалов в других городах (Краснодар, Петрозаводск, и др.), была разработана и начала довольно успешно реализовываться система профессионального сертифицирования. Организация вышла на новый этап развития: на смену  информационному обмену пришел обмен профессиональным опытом, Гильдия стала создавать реальные возможности для профессионального роста,  развития и самоутверждения своих членов. При этом несколько пробуксовывало решение управленческих задач: как учитывать, организовывать, информировать и поддерживать обратную связь с большой группой людей? Принцип «сарафанного радио» по-прежнему работал, но с годами становился все менее и менее надежным. Специфика управления процессом во многом определялась личностными особенностями Виктора Алексеевича. При всем своем  авторитаризме, он всегда учитывал  мнение членов Координационного Совета (К.С.).

Люди, стоявшие у руля Гильдии с момента её основания, создали свои направления, и у них уже не было возможности уделять своей общественной работе столько же внимания, как прежде. С учетом современных реалий все острее вставал коммерческий вопрос: как провести грань между коммерческой и некоммерческой составляющими работы организации? После смерти Виктора Алексеевича в организации возник первый кризис, от нас отошла группа коллег, во главе с Ольгой Шех, для которых коммерческая составляющая оказалась приоритетной. Костяк К.С. Гильдии, поддерживаемый основателями организации, для сохранения традиций предложил баллотироваться на пост Президента Александру Палею, как человеку, который был одним из основателей сообщества. Одновременно  с приглашением Палея возникла идея создания более четкой структурированности организационных процессов.

Александр Палей привел свою команду, для которой он был  и остается непререкаемым авторитетом. К этой группе примкнула часть новых членов, имеющих большой опыт работы в бизнесе. При этом  старые члены К.С. оказались носителями традиций Гильдии и хорошо понимали процессы, происходящие в ней в последнее время. Александр Иосифович, работавший в Гильдии только с момента её основания,  периодически называвший её Ассоциацией,  не мог учитывать процессов, происходящих в сообществе в последнее время и начал опираться на специалистов коммерческого толка, которые хорошо знали специфику бизнес-процессов, но не понимали особенностей взаимодействия в  профессиональном психологическом  сообществе...

Хотелось бы сделать небольшое отступление для определения особенностей  психологического профессионального сообщества. Из-за специфики нашей деятельности, каждый член её в определенной степени является самодостаточным лидером. Следовательно, в нашей среде не будут работать командные директивные методы реализации задач. Любые решения будут пробуксовывать, если не учитываются или, по крайней мере, не выслушиваются точки зрения каждого, участвующего в  их принятии.  Тенденция к самовыражению, которую мы культивируем у своих клиентов, является естественным атрибутом нашей деятельности.

Новый Президент, не являясь профессиональным руководителем,  в свою очередь, пытался выстроить свои отношения с К.С. по принципу взаимодействия психодинамической группы,  в которой авторитет ведущего по определению является непререкаемым. Его команда пыталась работать по правилам  коммерческой организации. В итоге возникла всем известная ситуация Лебедя, Рака и Щуки. В этих условиях и К.С., и Президенту было необходимо принять ряд очень важных решений относительно уставных документов, разработки структурированных механизмов деятельности Гильдии. Необходимо было также поддерживать  традиционные формы нашей  работы: проведение конференций. После полутора лет очень непростого взаимодействия четко оформилось противостояние старых и новых членов К.С. во главе с Президентом. Естественно, это противостояние приобрело личностную окраску. В конечном итоге, при подготовке общего собрания весной на заседании К.С. было вынесено два решения: оценить работу К.С. как «неудовлетворительную» и предложить Президенту отказаться баллотироваться на второй срок. В результате Президент и его команда официально вышли из состава  Гильдии, не доработав положенный Уставом срок.

Мы продолжаем работать, 11 февраля состоится общее собрание членов Гильдии, посвященное выбору Президента и определению основных направлений организации на ближайшее время. Мы приглашаем все желающих на Зимнюю школу, которая будет работать 11-12 февраля 2012 г.  Тема школы - «Психологи, изменяющие мир».

Мы считаем, что современный кризис Гильдии является показателем того, что организация живет и развивается. Развитие без кризисов невозможно. Мы надеемся, на поддержку членов профессионального сообщества, готовы к конструктивному диалогу и сотрудничеству.

Комментарии

Комментариев пока нет – Вы можете оставить первый

, чтобы комментировать

Публикации

Хотите получать подборку новых материалов каждую неделю?

Оформите бесплатную подписку на «Психологическую газету»